第四章      廣播節目型態   

moom 整理

第一節 廣播節目類型

一、 節目類型

「廣播電視法」將節目分成:

    (一)新聞及政令宣導(二)教育文化(三)公共服務(四)大眾娛樂。

   陳本苞:依表達方式分語言與音樂兩種。

   劉幼琍:(一)新聞節目(二)公共服務節目(三)教育文化節目(四)音樂節目

                  (五)綜合節目(六)戲劇節目(七)兒童節目(八)廣播廣告。

    何貽謀:(一)報導性:傳播客觀存在的事務以供大眾知曉。

     (二)教育性:傳輸知識或觀念增進視聽人智慧。

     (三)育樂性:刺激視聽人感官何情慾,滿足休閒需要或打發時間。 

二、 頻道開放後的廣播節目類型

     劉幼琍:電子媒體在權衡之下傾向採取「針鋒相對」的策略對應市場的競爭。

         消費者重視的是節目內容而不是節目類型。

「市場區隔」和「分眾訴求」,電台的「小眾化」也使得「類型化電台」

 因「開放天空」的政策有更成熟的發展環境。

節目的基調鎖定「目標聽眾群」。

袁鳳舉提出廣播三大武器:新聞、音樂、服務。

美國國傳播人協會調查,任何市場的前五十名電台定含:

(一)當代熱門音樂(二)鄉村音樂

(三)當代成人音樂或休閒音樂(四)新聞和談話。 

三、 依節目製作方式分類

(一)內製內包:

             製播節目及廣告由電台負責,電台必須擔負節目「經營」

             的風險。優點是電台直接掌控節目品質,對節目有絕對的主控權。

(二)內製外包:

            電台製播節目,傳播公司承攬廣告業務。電台既能掌控節目理想,又不必

            負責廣告業務。但節目必須是有知名度及影響力。

(三)外製內包:

             可解決人才荒的問題。電台沒有主控權,亦使節目內容流於廣告化,甚至

             嚴重偏離電台定位、宗旨及形象等負面結果。

(四)外製外包:把廣播的時段賣斷收取時段費。失去對節目品質的主控權。

 

第二節   廣播節目策略

 

※節目策略的核心意義在於電台全面性的節目規劃編排。

 一、節目編排基本原則

(一)適宜性原則:安排適合的節目,配合聽眾的作息時間或生活型態。

(二)收聽習慣的形成:每天同一時段播出同一節目。

(三)聽眾流動控制:節目在規劃上採取各種模式、策略累積聽眾。

(四)節目存檔:午夜時段、精采具重播價值的節目,可採預錄作業。

                               保持定額的預錄節目,可做電台緊急運轉之需。

(五)廣泛的訴求:鎖定「目標聽眾群」,也在特定的分眾中,設法滿足絕大

                                    數聽眾需要。 

二、競爭性的節目編排策略

(一)針鋒相對策略:同時段安排同類型節目對打。

(二)反向策略:逆向操作,已迥異的產品吸引聽眾。

(三)帶狀策略:又稱水平策略,同一時間播出同一個節目。

(四)棋盤策略:每天同一時段播出不同節目,不易養成聽眾收聽習慣。

(五)區段策略:又稱垂直策略,將性質相近或訴求對象相同的節目安排在

                                一起,形成一個區段。

(六)強棒出擊策略:安排最強檔的節目,在黃金時段前半小時開打。

(七)導入策略:又稱牽引效果,也就是以強帶弱,同類型節目會較有效。

(八)吊床策略:兩個強檔節目中間安排一個弱的節目。

(九)搭帳篷策略:前後的節目若太弱,會拖垮中間的強檔節目。

(十)橋樑策略:一是節目的開始和結束的時間與競爭對手不一樣,

                                一是黃金時段開始前就安排一個長一點的強檔節目。

(十一)阻擾策略:安排特殊的節目攪局,過度使用無法累積聽眾。

(十二)攻擊性策略:用強打弱的節目,任何時段都有效果。

(十三)防禦性策略:用最強檔的節目防守。

(十四)無縫隙策略:前一個節目尾聲播出下個節目的預告或內容。 

※避免使用「反向策略」,傾向採用「針鋒相對」,因此節目類型沒有多樣化。

     可加強「區段策略」。 

三、時鐘或滾輪式的編排策略

1、時鐘規劃:以「小時」為基準,每一小時為單位循環運作,所區劃出來的

                            目看起來像個時鐘。

2、抓住電台屬性定位一以貫之如滾輪運轉下去的,即成類型化電台。

            「類型電台」就是鎖定特定聽眾,製作特定風格的節目內容,滿足特定分

              眾的喜好和需求。總體的節目內容和風格就是「類型」。

3、類型化電台的內容大致是音樂、資訊、公益服務三大類。